淄矿集团实施“轻资产”管理尝到甜头




兖矿集团实施“轻资产”管理,品尝甜头

作者:易永杰来源:山东能源集团网站日期:2013/10/08

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近日,兖矿集团的创新物资供应模式,建立“一中七大超市”,实现商品销售32,400多种,减少自有资金使用超过1亿元。

面对煤炭市场需求下降的外部环境和低煤价以及弱势整合,兖矿集团利用“轻资产”管理模式品尝真正的甜头。

轻资产运营的核心概念是使用最少的资本或最轻的资产来煽动最大的资源并获得最大的利润。兖矿集团坚持“不求求求”的原则。它不仅利用自己的资源,而且最大限度地利用和利用公司的客户资源,并利用开发借贷,产卵和回报。在工程建设企业和老龄化矿山的转型发展中,我们将努力打造“无资源的矿业企业”,充分发挥人才,技术和管理优势,提供“保姆式”服务,探索,设计,施工,服务,生产保管等。从出口服务到出口技术和服务。

面对资源逐渐减少,连续开发55年的玉村煤矿积极利用现有技术,地理位置和资源,积极测试水资源管理模式。万村煤矿万华水泥有限公司拥有先进的生产技术和产品质量监督体系。他们利用自己的品牌优势与章丘的一家水泥公司签订了合同加工合作协议。 “章丘水泥企业为我们加工的每1吨水泥提供一定的费用。在不增加设备和增加人员的前提下,我们可以大大提高效率,在济南建材市场站稳脚跟。“万华水泥公司煤矿总经理胡文霞说。

品牌是公司核心竞争力和最有价值的轻资产的集中体现。兖矿集团拥有的公司依托品牌,没有煤炭资源,以采矿,土木工程,安装为支柱产业的公司也实现了公司的快速扩张。凭借先进的采矿,土木工程,安装技术和管理方法,方大公司已经“打击城市”并经常报道。承包陕西富源矿业??公司党家河煤矿建设项目后,公司努力克服运输不便,物料采购不方便,供电系统不完善的不便。自行购买的柴油发电机确保项目如期开始。克服了长距离运输,大断面巷道,复杂地质条件,软岩破裂等困难后,他们提前超额完成了计划,创造了一个团队每月钻探的好成绩,超过了其他三个月的总月度录像。施工队伍。方大公司业绩突出,不仅承担了矿山下的综合建设和施工任务,还与矿山达成了项目二期合作协议。现在,在大多数同行工程量不足,项目“吃不饱”的情况下,方大公司以“保证,放弃,精选”的原则选择和维护一系列对外项目。“我们整合企业内外的各种资源,将一些难以形成的竞争部分外包,将公司的资金和精力集中在核心业务上,从而大大提升兖矿的核心竞争力,使公司处于激烈的地位。长期以来,竞争已经立于不败之地,“兖矿集团董事长兼党委书记张守日表示。

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时间:2019-03-04 09:49:42 来源:荣一娱乐注册 作者:匿名